Балтська міська рада ухвалила рішення про об’єднання управління освітою, культурою та спортом з метою оптимізації бюджету та підвищення ефективності роботи.
Про причини реорганізації, кадрові виклики та плани розвитку громади в інтерв’ю Новинар.Сіті розповів міський голова Сергій Мазур.
Сергій Мазур, Балтський міський голова
- Пане голово, прокоментуйте рішення про злиття відділів. Це новація чи вже є приклади подібної реорганізації?
- Багато громад ще у 2018-2019 роках під час об’єднання одразу створювали подібні управління. Ми об’єдналися у громаду раніше, тож відділи були сформовані ще у 2015 році. Сьогодні, через 10 років, ми бачимо, що така система втратила ефективність. Дивлячись на перспективу 2026-2028 років, я запропонував, а депутати підтримали об’єднання відділів культури, молоді та спорту разом з відділом освіти в одне велике управління з коригуванням принципів і підходів до їх діяльності. Адже всі ці напрями роботи концентрують зусилля на ключовому пріоритеті – дітях та молоді.
- Які основні аргументи ви наводили, щоб депутати погодилися?
- Минулого року ми створили одне базове управління ЖКГ, архітектури, земельних відносин та екології з одним бухгалтером замість чотирьох. Воно показало себе ефективним.
З 1 січня, згідно з постановою Кабміну, реорганізовуються всі бухгалтерії. Ми продовжуємо процес децентралізації, щоб зменшити бюджетне навантаження. Адже в кожному відділі потрібно було утримувати двох‑трьох бухгалтерів, які виконували лише адміністративні процедури. Управління освіти, сім’ї, молоді, спорту та культури. об’єднає всі напрями, щоб скоротити кількість бухгалтерів. Це дозволить ефективніше та раціональніше використовувати бюджет громади. Частина людей буде переведена на роботу в інші відділи, інші залишаться. Усі залишаються в структурі міської ради, лише змінюються посади, адже маємо дефіцит бухгалтерських кадрів. Ми посилюємо автономність наших шкіл і садочків: з січня вся бухгалтерія працюватиме для кожного закладу окремо.
- Які подальші кроки плануєте у сфері реорганізації структурних підрозділів?
- Потрібно йти далі. Я не хочу, щоб ми стояли на місці, дивилися вперед із повернутою назад головою. Ми йдемо вперед, і навесні будуть ухвалені нові рішення щодо реорганізації деяких підприємств. Час іде, і все змінюється. Є реальна кадрова проблема – як у системі управління, так і просто з кадрами. Треба враховувати демографію: через війну та міграцію багато дітей виїжджає за кордон. На це теж потрібно реагувати. Плюс – реформа освіти: на 1 січня 2027 року ми презентуємо нову модель старшої школи, про яку говорили у 2023-2025 роках. У Балтській громаді ліцей №1 бере участь у пілоті з її запровадження (таких лише десять закладів в Україні). Ліцей №2 також іде в передпілот.
В Балтському ліцеї №1
- Які ще завдання стоять перед громадою у сфері освіти?
- Ми спільно з обласною військовою адміністрацією завершуємо важливі проєкти. Цього року всі побачать активну фазу ремонту Балтської багатопрофільної лікарні, де завдяки термомодернізації закладу вже зекономлено близько 40% енергоносіїв. Серед пріоритетів 2026 року - ліцеї №1 та №3. Ми повинні створювати для дітей рівні умови для навчання та розвитку. Тому розглядатиметься питання пониження ступеня певних навчальних закладів, система підвозу. Ми пам’ятаємо дебати щодо шкіл у селах Козацьке та Коритне рік тому: вже через два місяці жодна дитина не виявила бажання повернулася до маленької сільської школи, де в класі було від двох до п’яти учнів.
- Як вирішується питання підвозу дітей?
- Ми щороку оновлюємо парк шкільних автобусів. Торік отримали нові, а на 2026 рік подали заявку ще на три та вже пройшли конкурсний відбір. Держава обіцяє забезпечити Одеську область максимально, адже у 2025 році вона була менше забезпечена. Голова ОВА вимагає вирівняти диспропорцію забезпечення закладів шкільними автобусами.
- Як справи у сфері культури?
- Там ситуація критична. Вісім закладів працюють, але кадрів фактично немає: частина мобілізована, частина працівників – пенсійного віку, інші за станом здоров’я не можуть працювати. Це реалії сьогодення. Тому ми формуємо штат з музичних працівників, художніх керівників, завідувачів бібліотек, щоб створювати центри, де діти можуть проводити позашкільний час, особливо в селах. Така концентрація змінює систему управління: єдина галузь, єдина система, раціональне використання бюджету.
- Дякую за відверту розмову
Слідкуйте за нами в Facebook та Viber!
Дізнавайтесь важливі новини та читайте цікаві історії першими!
